微软自研模型，算的是利润账

Editor's Note

微软投资了 Anthropic，也持有 OpenAI 约 27% 的股份。现在，它开始在部分产品功能中用自研模型替换这两家公司的模型。

MAI 已在 Excel 和 Outlook 中每周处理数万次提示。4.5 亿 Microsoft 365（M365）客户中，只有约 4.5% 付费使用 Copilot。付费用户越多，微软支付给外部模型公司的调用费用也越高。

与此同时，微软正在重组 Copilot 产品线，并从头训练自己的前沿模型。微软自研模型，同时推动模型商品化，背后算的是同一笔利润账。

7 月初，Bloomberg 披露了一个此前未公开的进展：微软自研的 MAI（Microsoft AI）模型已在 Excel 和 Outlook 中每周处理数万次 AI 提示，接替了部分此前调用 OpenAI 和 Anthropic 模型的功能。

微软向 OpenAI 累计投资 130 亿美元，持有 27% 的股份，并拥有截至 2032 年的模型访问权。2025 年 11 月，微软又承诺向 OpenAI 的主要竞争对手 Anthropic 投资最多 50 亿美元。

如今，它已开始在部分产品功能中用 MAI 替换两家公司的模型。

过去一个多月，微软明显加快了自研模型和 Copilot 调整的节奏。

微软在 Build 大会上发布了 7 款 MAI 自研模型，包括首款推理模型 MAI-Thinking-1。原来负责消费者 Copilot 的前 DeepMind 联合创始人 Mustafa Suleyman，则转向专攻自研模型。

产品线也在重组。前 Snap 产品副总裁、33 岁的 Jacob Andreou 被提拔为 Copilot 负责人，接管 1.1 万人团队，并合并消费者和企业产品线。Copilot Cowork 转向按用量计费，还在考虑引入中国 AI 公司 DeepSeek 的开源模型作为低价选项。

这些调整都在处理同一个矛盾：Copilot 用户越多，微软支付的外部模型费用也越高。

微软拥有 4.5 亿 M365 客户，其中只有约 4.5% 付费使用 Copilot。渗透率仍有巨大增长空间，但从成本端看，每一次 Copilot 调用都要消耗外部模型的 token。每增加一个付费用户，微软支付给 Anthropic 或 OpenAI 的模型调用费用也会增加。

Copilot 越成功，外部模型成本对微软利润的侵蚀就越明显。自研模型可以改变这套成本结构。